Responder las preguntas de los siguiente casos de estudio:
Guiar a los líderes
1. ¿Considera que el arreglo de consultoría de Citibank con Robert Joss fue poco ético o cree que es posible justitificarlo?
2. A qué atribuye el hecho de que la estructura del consejo no parezca tener relevancia para el desempeño corporativo?
3. ¿Cree que siempre deberían separarse las funciones del director ejecutivo y el presidente del consejo de directores? Justifique sus respuesta.
Desviación creativa: ¿Resistirse a las jerarquías?
1. ¿Cree que sea posible que una organización cree de forma deliberada una "antijerarquía" para motivar a los trabajadores a involucrarse en más actos de desviación creativa? ¿Qué pasos debería dar una empresa para fomentar tal desviación creativa?
2. ¿Cuáles son los riesgos de un enfoque que alienta de la desviación creativa?
3. ¿A que atribuye que una empresa como Apple logre ser creativa con una estructura fuertemente jerarquica, en tanto que la jerarquía resulta limitante para otras compañías?
4¿ Considera que el éxito de Apple dependió por completo de Steve Jobs como cabeza de la jerarquía?. ¿Cuáles son las desventajas potenciales de una empresa con una conexión tan fuerte con las decisiones de un solo individuo?
La estructura simple SIEMENS, no
1. ¿Qué le indican los esfuerzos de Kleinfeld en Siemens acerca de las dificultades en la restructuración de las empresas?
2. A qué atribuye que las decisiones de restructuración de Loscher generan menos controversia que las del Kleinfeld?
3. Suponga que en un colega lee este caso y concluye que "se demuestra que los esfuerzos de restrucuturación no necesariamente mejoran el desempeño financiero de una organización". ¿Que le respondería?.
4. ¿Cree que un director ejecutivo que decide restrucuturar o hacer recortes de personal en una compañía toma en consideración el bienestar de los trabajadores? ¿Debería hacerlos? Justifique su respuesta?
Guiar a los líderes
1. ¿Considera que el arreglo de consultoría de Citibank con Robert Joss fue poco ético o cree que es posible justitificarlo?
2. A qué atribuye el hecho de que la estructura del consejo no parezca tener relevancia para el desempeño corporativo?
3. ¿Cree que siempre deberían separarse las funciones del director ejecutivo y el presidente del consejo de directores? Justifique sus respuesta.
Desviación creativa: ¿Resistirse a las jerarquías?
1. ¿Cree que sea posible que una organización cree de forma deliberada una "antijerarquía" para motivar a los trabajadores a involucrarse en más actos de desviación creativa? ¿Qué pasos debería dar una empresa para fomentar tal desviación creativa?
2. ¿Cuáles son los riesgos de un enfoque que alienta de la desviación creativa?
3. ¿A que atribuye que una empresa como Apple logre ser creativa con una estructura fuertemente jerarquica, en tanto que la jerarquía resulta limitante para otras compañías?
4¿ Considera que el éxito de Apple dependió por completo de Steve Jobs como cabeza de la jerarquía?. ¿Cuáles son las desventajas potenciales de una empresa con una conexión tan fuerte con las decisiones de un solo individuo?
La estructura simple SIEMENS, no
1. ¿Qué le indican los esfuerzos de Kleinfeld en Siemens acerca de las dificultades en la restructuración de las empresas?
2. A qué atribuye que las decisiones de restructuración de Loscher generan menos controversia que las del Kleinfeld?
3. Suponga que en un colega lee este caso y concluye que "se demuestra que los esfuerzos de restrucuturación no necesariamente mejoran el desempeño financiero de una organización". ¿Que le respondería?.
4. ¿Cree que un director ejecutivo que decide restrucuturar o hacer recortes de personal en una compañía toma en consideración el bienestar de los trabajadores? ¿Debería hacerlos? Justifique su respuesta?
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